美國茶葉的公司名字是可口可樂，這個品牌在美國可謂是家喻戶曉，而且它的銷量也是非常高的，但是在中國卻不存在什么知名度，這是為什么呢？原來是因為可口口可樂的廣告打得太響了，所以大家都認為它是一個外國品牌，而且還有很多人覺得它不好喝，所以就不喜歡喝了。不過可口可樂也是有本人的優(yōu)優(yōu)勢，它的口感非常好，而且價格也不貴，所以很多人都會選擇它。

一：美國茶葉的公司名字有哪些

美國人喝茶嗎？答案是肯定的，而且喝茶的人并不少。

相信很多人都聽說過“波士頓傾茶事件”，中學外國歷史課本有提到過，這次傾茶事件是美國獨立戰(zhàn)爭爆發(fā)的導火索。可見，美國人在飲茶方面還是有一定的歷史的。

但近現(xiàn)代200年中，喝咖啡的人數(shù)依然占據(jù)大多數(shù)，咖啡飲品地位不可動搖。

有調查表明：最近這些年隨著喝茶有益健康的理念開始為人接受，美國人對茶的愛好逐漸普及，尤其是年輕一代，喝茶的人越來越多。據(jù)國際貿易中心（International Trade Centre）及美國茶葉協(xié)會（Tea Association of U.S.A. Inc.）的統(tǒng)計，2014年美國進口了大約2.85億磅（約13萬噸）的茶葉，進口量首次超過英國，成為世界上茶葉進口第二大國，排名僅在俄羅斯之后。

依據(jù)調查公司YouGov的調查，美國人喝茶的愛好與年齡成反比，年齡越輕越愛喝茶的人越多。

以不同年齡組劃分來看：

18-29歲：偏好喝茶的占42%，偏好喝咖啡的占42%；

30-44歲：偏好喝茶的占35%，偏好喝咖啡的占50%；

45-64歲：偏好喝茶的占28%，偏好喝咖啡的占62%；

65歲以上：偏好喝茶的占21%，偏好喝咖啡的占70%；

很顯然，喝茶在30歲以下的年輕人中已經(jīng)蔚然成風，不但可以與喝咖啡分庭抗禮，而且還有超過喝咖啡的趨勢。YouGov的調查顯示30歲以下的人中，有27%的人表示只喝茶不喝咖啡，只有18%的人表示只喝咖啡不喝茶。

雖然美國人喝茶的人數(shù)越來越多，但跟中國人喝茶的習慣還是有挺大區(qū)別的。

二：美國茶葉的公司名字叫什么

星巴克、可口可樂，這些商家也是看準了時機，而且也是發(fā)現(xiàn)了茶的好處，期望可以憑借著本人的努力來賺取更多的利潤，主要是因為現(xiàn)在的茶對人的身體可以說是有一定的作用，而且也受到了很多人民的喜愛，所以這幾大企業(yè)也紛紛入局。

一，近1.6億人在喝，茶突然在美國火了！有哪些企業(yè)紛紛入局？美國茶葉市場在疫情期間迎來新一輪增長，購買草藥茶和傳統(tǒng)中國茶的美國消費者越來越多。疫情期間很多美國人在居家生活之余學會了泡一杯茶給本人減壓。依據(jù)美國茶葉協(xié)會的數(shù)據(jù)，目前幾乎80%的美庭都有喝茶的習慣，覆蓋的人口達到1.59億。隨著美國大城市中茶葉店的數(shù)量越來越多，喝茶已經(jīng)成為一種時尚的生活方法。與此同時星巴克、可口可樂等飲料巨頭也瞅準這塊“大蛋糕”，紛紛入局。二，每個人都有本人不同的口味，有的人喜歡這個有的人不喜歡這個，就像我喜歡喝飲料，我父母喜歡喝茶。后來看著他們喝就嘗試了一下，入口清香，一下子就喜歡上了。慢慢的我也變得愛喝茶，喜歡茶的清雅，回甘，沁人心脾，平日里最愛的是鐵觀音，烏龍茶和紅茶，普洱也是超級喜歡的。三，泡茶可以讓本人靜下來。泡茶的時候可以做到心無旁鶩，這是一個治愈的時間段，因為你需要認真的去沖泡它、認真的去出水。這個時候心中就不會有其他念想了。而且泡茶急不得，水流越穩(wěn)茶湯越成功，所以泡茶的時候也是一個自省的清凈自然的狀態(tài)。對我而言也算是一個娛樂項目。家里來客人還是做啥都是我泡茶。四，選擇本人喜歡喝的茶也很關鍵。茶有六大茶系:綠茶、白茶、黃茶、黑茶、紅茶、烏龍茶。每一種的泡法都不一樣。口糧茶我選綠茶，休閑茶我喜歡紅茶、黑茶、烏龍茶。同時清明節(jié)之前的綠茶是最好喝的，清香氣十足。正常而言，適量正確飲茶，對身體百利無一害，假如喝太多喝太濃反而適得其反。

三：美國的茶葉公司品牌

最近，新茶飲賽道似乎再次掀起了一股“出海熱潮”。

2月12日，蜜雪冰城直接在澳大利亞的悉尼開出了首個門店。檸檬品牌【檸季】高管們，更是早在春節(jié)前，就已集體前往東南亞市場考察。

1月1日當天，這兩年高速拓店的霸王茶姬，更是立下2023年去美國的flag，“要離大洋彼岸近一點。”

而這，已經(jīng)不是第一波新茶飲出海浪潮了。那么疑問來了，新茶飲品牌為何如此執(zhí)著于出海？海外真的是新茶飲空白市場，下一個掘金地？

01

日韓之后再戰(zhàn)悉尼

蜜雪在海外“殺瘋了”

在國內“卷瘋了”的蜜雪冰城，正將目光重點轉移到海外的廣闊市場。

2月12日，蜜雪冰城悉尼官方小紅書賬號“蜜雪冰城-悉尼”發(fā)布帖子稱，原計劃在去年12月開始試營業(yè)的悉尼首家蜜雪冰城，正式進入試營業(yè)階段。據(jù)蜜雪冰城方面透露，試營業(yè)首日營業(yè)額突破24000元人民幣。

而且，與在國內蜜雪冰城大部分“接地氣”不同，悉尼首店直接開在城市CBD地段世界廣場內。門店裝修更加“高大上”。全景落地窗與紅色鋼鐵框架的搭配，加上極簡logo和英文品牌名，既時髦又有設計感。

不過雖然裝修檔次上去了，在產(chǎn)品上蜜雪冰城卻依然秉承了“低價風”。

據(jù)報道，蜜雪冰城悉尼雪糕筒定價1.5澳元（約合人民幣7元）、檸檬茶定價2澳元（約合人民幣9.4元）、珍珠奶茶定價2.5澳元（約合人民幣11.8元）。

初看定價似乎比國內昂貴不少，但在澳洲市場，這樣的價格卻屬于低廉定價。悉尼的奶茶單價普遍在7-10澳元左右，哪怕礦泉水一瓶也要3.5澳元。

也就是說，蜜雪的珍珠奶茶甚至還不存在悉尼一瓶礦泉水價格高。

而這早已不是蜜雪冰城的第一次出海。自2018年在越南河內開出首店，蜜雪冰城就正式開始了海外擴張之路。

隨后，蜜雪冰城在海外殺瘋了，不過短短四年，悉尼、新加坡、菲律賓、馬來西亞等地均出現(xiàn)了蜜雪冰城門店。

2022年11月23日，蜜雪轉戰(zhàn)韓國，首店開在首爾中央大學附近。去年12月6日，蜜雪冰城又再次高調宣布將進軍日本市場。

公開資料顯示，截至2022年6月，蜜雪冰城海外門店已突破1000家。

雖說門店數(shù)量上與國內兩萬多家門店沒法相比，但相比奈雪、喜茶等頭部品牌，蜜雪冰城的出海速度可謂一騎絕塵，在整個餐飲賽道都罕有品牌可媲美。

而且，蜜雪冰城的快速海外拓展之路還會繼續(xù)下去。

澳洲市場除悉尼首店外，蜜雪冰城下一步擴張規(guī)劃在布里斯和墨爾本。據(jù)悉，布里斯班首店會在近期開業(yè)。而日本市場，蜜雪冰城也已在池袋裝修2號店。

中國的憨憨雪王，正慢慢變成全球消費者共同的“雪王”。

02

新茶飲第三波出海潮？

出海對中國茶飲品牌而言，并不是一個新鮮的話題。

早在2010年，快樂檸檬開始進軍海外，目前已進軍菲律賓、英國、美國等全球20個、200多個城市。除此之外老牌茶飲貢茶在2011年也緊接著出海，目前已在全球經(jīng)營了1600家門店。

這波從2010年蔓延至2017年的茶飲集體出海，即新茶飲第一波出海潮。

主要代表就是貢茶、CoCo、快樂檸檬等珍珠奶茶品牌，它們全面出征北美市場，并以物美價廉優(yōu)勢和奶茶甜膩口感，迅速征服了美國人的胃。

第二波茶飲出海浪潮，則發(fā)生在2018年左右。

當時，奶茶已脫離了以奶茶粉熱水勾兌為主的1.0時代，進入了真奶、真果、真茶為主的2.0時代。喜茶、奈雪的茶等新茶飲頭部快速爆紅，隨即開啟了聲勢浩大的“再下南洋”之旅。

當下在海外市場發(fā)展較好的新茶飲品牌，如蜜雪冰城、霸王茶姬等，幾乎都是乘著這一股出海風，開啟了它的海外征程。

而現(xiàn)在，隨著新茶飲賽道走入下半場，不少品牌更是將出海視為“反內卷”的有效路徑，新茶飲似乎正開啟第三次出海浪潮。

2022年年底，霸王茶姬當創(chuàng)始人尚向民被問及2023年的“小目標”時，他毫不猶豫喊出了“加速出海開店計劃”。目前霸王茶姬海外門店已達60家。

2023年1月初，檸季管理層們更是連春節(jié)都不打算過了，連夜以為中轉點，開啟了持續(xù)一個月的東南亞出海考察計劃。

蜜雪冰城也對海外市場充滿信心，并在最新招股書中表示，國內部分現(xiàn)制茶飲優(yōu)勢品牌開始從東南亞地區(qū)拓展海外市場，海外市場有望成為國內現(xiàn)制茶飲品牌新的業(yè)務增長點。

一波一波接一波的出海浪潮出現(xiàn)，為何新茶飲品牌如此熱衷于出海呢？

1、海外市場潛力巨大

不可否認，海外市場的確是一塊甜美的蛋糕，特別是東南亞市場。

依據(jù)某外賣服務平臺數(shù)據(jù)顯示，菲律賓消費者平均每人每月喝5杯奶茶，泰國消費者平均每人每月喝6杯。

即便是新茶飲盛行2020年，國人消費的平均頻次也不存在那么高。

2022年8月，墨騰聯(lián)合發(fā)布的一項報告也顯示：東南亞消費者一年在新茶飲上花費高達36.6億美金。其中印尼一年的新茶飲消費總額就高達16億美元。

而且，東南亞擁有6.75億人口，年齡多集中于30歲左右，且地處熱帶，一年大部分時間都是炎熱季節(jié)，幾乎不存在淡季，可謂新茶飲的“天堂”。

據(jù)霸王茶姬品牌負責人所言，“僅在2021年雙十一那天，不存在折扣，單靠外賣，霸王茶姬馬來西亞28家店就賣出了3萬杯。”

最近幾年，連歐美市場也成為了茶飲品牌的“奶與蜜之地”。

2022年6月中旬，名流云集的“時代雜志最有作用力100人”頒獎晚宴上，比爾·蓋茨收到了《尚氣》男主、好萊塢明星劉思慕遞過來的一杯珍珠奶茶。

比爾蓋茨瞇著眼睛、全情品味手中奶茶的“反差萌”片段迅速引發(fā)網(wǎng)友熱議。而這早已不是珍珠奶茶第一次走上歐美社媒熱搜。

據(jù)Menusifu《美國奶茶市場報告》報告顯示，2022年美國市場的茶飲消費量排名全球第四，僅次于有傳統(tǒng)飲茶習慣的亞洲三國中印日。

Google Trends數(shù)據(jù)統(tǒng)計，過去一年，全美對奶茶相關詞條的搜索量上升超760% ，加州網(wǎng)民則成為對奶茶最癡迷的人群。

他們甚至專門設定了“珍珠奶茶日”，在每年的4月30日大肆慶祝。如此情形，仿佛日本當年的“奶茶熱”現(xiàn)象再演。

美國聯(lián)合市場研究機構調查，預計到2023年，全球奶茶銷售額將高達人民幣205.7億。其中，北美市場占據(jù)57%的銷售份額。

顯然，相對國內新茶飲市場的增速放緩，海外空白市場的香甜格外誘人。

而且，如今全球茶飲市場處于連年增長的態(tài)勢，卻并未誕生出一個真正全球新茶飲品牌的當下。對國內新茶飲巨頭而言，缺位即是機遇。

2、出海有高提價空間

不同于國內新茶飲品牌，因為極度的市場競爭，不得不“下調”價格，新茶飲在國外普遍存在較大的提價空間。

以CoCo為例，CoCo在國內產(chǎn)品的價格普遍在12-18元左右。

但在美國的CoCo，一杯楊枝甘露飲品的定價就是7.99美元，即便算上10%的促銷，折算下來一杯的價格也約等于47元，幾乎是國內同等飲品的2倍多。

奈雪的茶也相似。以金色山脈黑珍珠這一款產(chǎn)品為例，國內這款飲品價格只需16元，但在新加坡，同款飲品售價折合人民幣卻需要27元，整整多了11塊。

即便出海需要額外支付供應鏈以及人工等各項成本，這樣的價格對當下新茶飲品牌而言，依然非常有誘惑力。

其實不只是新茶飲，自2022年下半年后，整個餐飲都已經(jīng)掀起了一股出海浪潮。5月，西少爺進軍北美市場，開出加拿大首店。6月，張亮麻辣燙在美國紐約、休斯頓、洛杉磯3城新 增4店。7月，譚鴨血火鍋日本首店開業(yè)........

隨著后疫情時代出境政策放寬，出海，已成為2023年餐飲市場的關鍵詞。

03

新茶飲掘金海外

難度與挑戰(zhàn)不小

甜美的蛋糕誰都想要攫取，對海外市場這塊蛋糕，新茶飲品牌要想入局，面臨的困難并不比深耕國內本地市場小。

1、海外市場同樣內卷

以越南為例，早在2019年，越南當?shù)厥袌錾弦呀?jīng)出現(xiàn)了100多個茶飲品牌。

這其中不僅有來自日本、泰國、新加坡、韓國等以及中國的茶飲品牌，越南本地茶飲品牌也在不斷崛起，典型代表就是本土品牌Hot & Cold。

新加坡市場也不例外，去年9月份墨騰和餐飲支付平臺qlub聯(lián)合發(fā)布的一份報告，報告中特意提到，新加坡可以數(shù)出連鎖奶茶品牌就已經(jīng)高達90家。

而在日本，早在2013年第一波奶茶品牌出海潮，快樂檸檬、鹿角巷、machi machi等中國奶茶品牌就已經(jīng)占據(jù)了日本表參道等最為時尚的街角。

據(jù)富士經(jīng)濟統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2019年底日本茶飲店加在一起達到1300家。而且，隨著當下日本市場奶茶熱降溫，品牌的競爭勢必將更加激烈。

2、本土化是最大難題

就像所有海外拓展品牌都不可避免會遭遇本土化瓶頸一樣，新茶飲也不例外。

不同地區(qū)有不同的文化習俗、口味習慣。如當下新茶飲品牌都想掘金的東南亞地區(qū)，水果奶昔不過日常飲品，街邊到處都是，水果茶就很難有生存之地

而且，目前新茶飲出海首先選擇的就是華人相對較多的東南亞、日本，韓國等地，目標客群也主要是海外華人。怎樣讓茶飲走出華人圈子，像中國接受咖啡一樣接受奶茶，是品牌們面臨的一大挑戰(zhàn)。

即便是奶茶文化濃厚的市場，本土化對新茶飲品牌而言依然是一個難題，典型代表就是日本。

2020年7月，奈雪的茶在日本開出首店。門店經(jīng)營不過一年左右就被迫關閉，核心起因就是水土不服。喜茶所謂的東京首店更是遙遙無期。

奈雪的茶在日本的定價屬于高位。對日本消費者而言，花上超過五百元日元的價格喝一杯水果并不算多的水果茶，性價比遠不如直接在超市買水果來吃。

新茶飲的本土化疑問不止在口味層面，選址、運營、商業(yè)模式和人才機制都存在相似的本土化挑戰(zhàn)。特別是選址、運營、人才等層面。

一位曾在越南開茶飲店的店主就談到，本人的奶茶店剛開業(yè)沒多久，隔幾天就會有不知名的當?shù)厝硕略诘觊T口，生意經(jīng)常受到作用。

后來他受人指點，在當?shù)卣业絻晌缓匣锶耍麄兩瞄L與當?shù)鼐用瘛⒕齑蚪坏溃罱K順利解決了這個疑問。

3、供應鏈難以覆蓋疑問

2010年左右貢茶、CoCo等珍珠奶茶品牌們之所以可以成功，核心起因就是，當時奶茶主要對奶茶粉勾兌，原料就是部分糖、奶茶粉、植脂末之類，供應鏈極度簡化，并且能跨境運輸保存。

但2.0時代的新茶飲需要的是水果、鮮奶等原料，特別是水果產(chǎn)品，假如從國內進口水果，運輸存儲時背后的供應鏈、基建等都是不小的挑戰(zhàn)。

即便主要原料從國內運輸，其他需求量不大的原料從當?shù)刂苯硬少彛癜酝醪杓О悴枞~、包材等原料從國內運輸，水果從當?shù)夭少彛膊⒉皇敲總€市場都可以操作，比如日本水果價格高昂，本土化采購成本價格反而更高。

很顯然，出海，對新茶飲品牌而言，是機遇，也是挑戰(zhàn)。品牌們想要成長，走出去是必選題，未來新茶飲的巨頭品牌必定是個全球性的品牌。

什么時候出海？該以怎樣的定位以及形象出海？先去海外哪個市場？用什么模式、管理體制去切入海外市場？怎樣做產(chǎn)品的本土化？怎樣解決供應鏈疑問？這些疑問依然需要當下新茶飲品牌們慎重思考。

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